1. Décrire la situation
Nous partons de vos chiffres réels et de votre agenda réel, pas de vos intentions.
À propos
Le mentorat tel que nous le pratiquons
My Mentor Business réunit des mentores, une experte-comptable et un coach en organisation autour d’une idée simple : on n’aide pas un indépendant avec des principes généraux, on l’aide avec des décisions concrètes, prises sur son terrain. Depuis la création de la structure, en 2014, nous suivons des personnes qui se lancent et des très petites entreprises qui grandissent sans grossir.
Ce site est notre journal de travail. Nous y publions 12 articles qui reprennent les situations rencontrées en accompagnement : fixer ses tarifs, trouver ses dix premiers clients, tenir sa comptabilité sans y passer ses soirées, tenir une semaine de travail en quatre blocs. Rien de théorique : chaque texte décrit une méthode et ses limites.
Notre méthode en quatre temps
2. Choisir une priorité
Une seule décision par séance, celle qui débloque le reste du mois.
3. Passer à l’acte
Vous repartez avec une action datée, mesurable, tenable dans votre semaine.
4. Relire et ajuster
La séance suivante commence par ce qui a marché et ce qui n’a pas tenu.
Travailler avec nous
Le premier échange dure trente minutes et sert à vérifier que nous sommes utiles à votre situation. Si ce n’est pas le cas, nous le disons.
Demander un premier échange